我们的影响

领导能力发展建设能力和提升文化

2008年,亚瑟王的战略目标之一是深化
公司的领导能力和制定继任计划, 尽管高级团队中没有人即将退休.

组织类型

员工拥有,社会目的企业

员工人数

180

客户自

2006

网站

kingarthurflour.com

ag8亚洲游客户端官方网站交付

  • 定制的领导力发展
  • 团队建设

接触的目标

  • 开发一套领导能力,并确定行为,反映每个能力将如何在个人贡献者的水平上被展示, 经理, 和高级领导人.
  • 协助设计流程,以建立员工对能力的理解,并将其应用到日常工作经验中.
  • 设计和促进领导能力发展计划,以加强经理的领导技能和知识,并加强跨部门经理的关系.
  • 提高管理者的技能,使他们能够承担更多的责任, 让高级团队成员有更多时间处理战略问题.
  • 与高级团队合作,制定关键高级职位的继任计划流程.

结果

  • 一套清晰表达和广泛理解的领导能力和行为,正成为绩效反馈过程的一部分.
  • 在各个部门的经理之间建立了更加牢固的关系.
  • 管理者“做的”少而领导的多,更有效地利用他们的资源.
  • 改变内部流程,例如更好地计划和更有成效的会议 改善了高层团队和管理者之间的沟通.
  • 为所有重要的高级职位建立一个继任程序.
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