我们的影响

领导力发展建设能力和提升文化

2008年,亚瑟王的战略目标之一是深化
公司的领导能力和制定继任计划, 尽管资深团队中没有人接近退休.

组织类型

员工所有,社会目的企业

员工人数

180

客户自

2006

网站

kingarthurflour.com

ag8亚洲游客户端官方网站交付

  • 定制的领导力发展
  • 团队建设

接触的目标

  • 培养一套领导能力,并确定行为,以反映每个能力将如何在个人贡献者的水平上展示, 经理, 和高级领导人.
  • 协助设计一个流程,使员工理解能力并将其应用于日常工作中.
  • 设计和促进领导能力发展计划,以加强管理人员的领导技能和知识,并加强跨部门管理人员的关系.
  • 提高管理者的技能,使他们能够承担更多的责任, 让高级团队的成员可以花更多时间在战略问题上.
  • 与高级团队合作,为关键的高级职位制定继任计划.

结果

  • 一套清晰且被广泛理解的领导力能力和行为,正成为绩效反馈过程的一部分.
  • 在不同部门的经理之间建立了更牢固的关系.
  • “做”更少、领导更多、更有效地利用资源的管理者.
  • 内部流程的改变,如更好地计划和更富有成效的会议 加强高层团队与经理之间的沟通.
  • 为所有关键的高级职位制定一个继任程序.
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