我们的影响

治理和管理设计

生产卷以其参与式管理和治理结构成为ESOP社区中一个独特的参与者. Bill Carris最初在1995年将公司的一部分卖给了ESOP,最终在2008年将公司转变为100%的ESOP. Carris设想公司各级员工的深度参与, 包括它的治理. 从那时起,该公司一直在努力实现这一愿景. 生产卷在三个关键项目上与ag8亚洲游客户端官方网站合作多年,以澄清其治理和管理结构,并确定如何有效地将常规非管理人员整合到这些结构中.

组织类型

员工拥有

员工人数

450

客户自

2008

网站

生产.com

ag8亚洲游客户端官方网站交付

  • 治理
  • 员工所有制通信
  • 高管培训
  • 领导力发展项目
  • 持续改进

半个多世纪以来, 生产卷为客户提供了高质量的电缆卷筒和卷轴,包括胶合板卷筒, 电线电缆工业用塑料盘和钉木盘. 1951年由亨利·卡里斯创立当时只有两名员工, 今天,Carris在全国范围内包括8个分部, 包括两个永久组装/仓库地点和八个临时设施.

接触的目标

  • 检讨、重新设想并澄清公司督导委员会(CSC)的角色. 生产卷的CSC是一个共享的管理机构,存在于首席执行官之下, 由1/3公司代表组成, 1/3网站管理者, 三分之一的员工被选为车间代表,所有人都有同等的权力.
  • 设计和促进一个程序来澄清受托人的选择,以便提供有意义的选举, 为受托人提供足够的技能和连续性. 在Carris与ag8亚洲游客户端官方网站合作的初期,受托人是由CSC选出的.
  • 确定适当而有效的培训流程,并将员工纳入董事会.
  • 设计做出这些决定的过程,反映出高度参与和民主的原则和价值.

结果

  • 澄清CSC在公司中的角色. CSC被赋予对少数问题的直接决策权力,并被赋予对管理小组对其价值观的问责制的一般监督, 文化, 和长期的计划.
  • 为CSC制定章程,权利和责任 重申保留民选员工作为受托人对公司的民主价值观仍然很重要.
  • 制定适当的选拔和培训机制,以确保更长的任期和一组能够履行ERISA职责的受托人.
  • 目前正在制定决定如何让员工进入董事会的程序, 包括培训CSC在船上的职责.
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