我们的影响

快速业务评估(RBA)开发可操作的见解和建立内部能力,以提高绩效

坩埚产业有限责任公司 (CIL)是一家在其前身之后创建的初创钢铁厂, 坩埚材料公司, 2009年申请破产.  到2010年第四季度初,新公司已经盈利并安全运营. 他们雇佣了300多名员工,在特种钢材市场上重新占据了一席之地. 与此同时,公司也失去了目标共享和知识共享的意识. 早期迹象表明,老公司的文化正在回归.

组织类型

其他公司

员工人数

300

客户自

2009

网站

坩埚.com

ag8亚洲游客户端官方网站交付

  • 文化的改变

为了解决新公司文化方面的问题, ag8亚洲游客户端官方网站的Mike Shay和Sigma Group的Dennis Lasker与4名CIL高潜力中层管理人员合作,进行了一项包括一对一面试的快速业务评估(RBA), 小焦点小组, 直接观察了三天两夜紧张的过程.

接触的目标

  • 快速评估企业:文化、战略和领导行为.
  • 确定丢失了什么.
  • 制定具体可行的建议.
  • 与中层合作, 具有高潜力的管理人员发展本地所有权和内部能力,管理实施建议.
  • 制定一个基准指标,用以衡量未来干预措施的影响和有效性.
  • 利用一个贯穿所有职能的流程, 所有级别, 所有班次及所有部门均采用多种数据收集方法.

结果

  • 利用基于证据的RBA记分卡, 在第三天结束时,我们举行了一个高级管理静修会,听取和检讨澳洲储备小组的结果. 澳大利亚议会成员领导了报告工作.
  • 高级管理团队接受了RBA的建议,并在会议上制定了优先行动计划,将任务分配给高级领导团队的各个成员和CIL RBA合作伙伴.
  • 高级管理人员制定并实施了战略规划撤退, 以及一个内部战略沟通计划,重点是在CIL中重新获得知识共享和目标共享的感觉. CIL领导层还逐步实施了高参与度流程改进策略,以支持强调关系协调和提高绩效的文化.
  • 高级管理层进行了360度评估,并设计和实施了个人发展计划. 360流程和领导力发展目前正逐步渗透到组织的其他管理部门.
  • 澳大利亚储备银行计分卡将以适当的时间间隔运行,以衡量趋势,评估各种干预措施的有效性.
友情链接: 1 2 3