我们的影响

快速业务评估(RBA)开发可行动的洞察力和建立内部能力,以提高绩效

坩埚行业, 有限责任公司(CIL)是一家刚起步的钢铁厂,是在其前身之后创建的, 坩埚材料公司, 2009年申请破产.  到2010年第四季度初,新公司已经实现盈利并安全运营. 他们雇佣了300多名员工,在特种钢市场重新占据了一席之地. 与此同时,公司失去了共享目标和共享知识的意识. 有早期迹象表明,这家老公司的文化正在回归.

组织类型

其他公司

员工人数

300

客户自

2009

网站

坩埚.com

ag8亚洲游客户端官方网站交付

  • 文化的改变

以解决人们对新公司文化的担忧, ag8亚洲游客户端官方网站的Mike Shay和Sigma集团的Dennis Lasker与四位CIL高潜力的中层管理人员合作,进行了包括一对一面试的快速商业评估(RBA), 小焦点小组, 以及连续三天两夜的直接观察.

接触的目标

  • 快速评估企业:文化、战略和领导行为.
  • 查明丢失了什么.
  • 制定具体可行的建议.
  • 与中层合作, 高潜力的管理人员,以发展地方所有权和内部能力来管理建议的执行.
  • 制定一个基线标准,用以衡量未来干预措施的影响和有效性.
  • 利用一个跨越所有功能的过程, 所有级别, 所有班次,所有部门,采用多种方法收集数据.

结果

  • 利用基于证据的RBA记分卡, 在第三天结束时举行了一次高级管理会议,以接收和审查澳大利亚区域管理局小组的结果. RBA小组的CIL成员领导了该报告.
  • 高级管理团队接受了澳大利亚区域管理局的建议,并在会议上制定了优先行动计划,并向高级领导团队的各成员和澳大利亚区域管理局的CIL合作伙伴分配了任务.
  • 高级管理层制定并实施了撤退战略规划, 以及一个内部战略沟通计划,重点是在CIL内部重新获得共享的知识和共享的目标. CIL领导层还逐步实施了高度参与的过程改进战略,以支持强调关系协调和提高绩效的文化.
  • 高级管理层进行了360度评估,设计并实施了个人发展计划. 360度流程和领导力发展目前正在组织的其他管理层中层层化.
  • RBA记分卡将在适当的时间间隔运行,以衡量趋势,以评估各种干预措施的有效性.
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