快速业务评估(RBA)开发可操作的见解和建立内部能力，以提高绩效
坩埚产业有限责任公司 (CIL)是一家在其前身之后创建的初创钢铁厂, 坩埚材料公司, 2009年申请破产. 到2010年第四季度初，新公司已经盈利并安全运营. 他们雇佣了300多名员工，在特种钢材市场上重新占据了一席之地. 与此同时，公司也失去了目标共享和知识共享的意识. 早期迹象表明，老公司的文化正在回归.
我们的影响
为了解决新公司文化方面的问题, ag8亚洲游客户端官方网站的Mike Shay和Sigma Group的Dennis Lasker与4名CIL高潜力中层管理人员合作，进行了一项包括一对一面试的快速业务评估(RBA), 小焦点小组, 直接观察了三天两夜紧张的过程.
接触的目标
- 快速评估企业:文化、战略和领导行为.
- 确定丢失了什么.
- 制定具体可行的建议.
- 与中层合作, 具有高潜力的管理人员发展本地所有权和内部能力，管理实施建议.
- 制定一个基准指标，用以衡量未来干预措施的影响和有效性.
- 利用一个贯穿所有职能的流程, 所有级别, 所有班次及所有部门均采用多种数据收集方法.
结果
- 利用基于证据的RBA记分卡, 在第三天结束时，我们举行了一个高级管理静修会，听取和检讨澳洲储备小组的结果. 澳大利亚议会成员领导了报告工作.
- 高级管理团队接受了RBA的建议，并在会议上制定了优先行动计划，将任务分配给高级领导团队的各个成员和CIL RBA合作伙伴.
- 高级管理人员制定并实施了战略规划撤退, 以及一个内部战略沟通计划，重点是在CIL中重新获得知识共享和目标共享的感觉. CIL领导层还逐步实施了高参与度流程改进策略，以支持强调关系协调和提高绩效的文化.
- 高级管理层进行了360度评估，并设计和实施了个人发展计划. 360流程和领导力发展目前正逐步渗透到组织的其他管理部门.
- 澳大利亚储备银行计分卡将以适当的时间间隔运行，以衡量趋势，评估各种干预措施的有效性.