我们的ag8亚洲游客户端官方网站

作为一个组织发展公司, 我们的系统方法和重点是协调领导, 战略和文化可以帮助你获得可衡量的、有意义的结果.

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我们的项目和ag8亚洲游客户端官方网站基于研究和我们在帮助员工拥有的深厚经验, 非营利组织和使命驱动的组织实现有形和可持续的绩效改进.

每个组织都是独一无二的: ag8亚洲游客户端官方网站 建立一个适合你的计划.

领导例有效的领导对任何组织的成功都是必不可少的.

当你的领导者有能力在整个组织内建立信任时, 他们能够吸引各个层次的员工, 以及所有职能部门的绩效考核. 通过培训和定制项目, 我们的顾问给你的高管, 管理者和团队需要成功的领导技能.

定制的领导力发展

我们的项目使您能够建立一个人才库,提高组织绩效, 创造一种所有权文化, 让你能够应对当前和未来的领导力挑战.

优秀的领导者需要的不仅仅是技术能力. 他们需要与同龄人建立和维持关系的技能, 员工, 客户, 和其他合作伙伴. 我们首先与您的内部团队合作,为每个领导阶层定义一套清晰的领导能力. 然后,我们设计定制的领导能力项目,以建设能力,将使您的组织成功.

下载一个 大纲 我们的领导力发展项目.

板的开发

我们与您的高级管理人员和董事会领导人合作,设计满足组织发展需要的治理结构.  应用我们的最佳ag8亚洲游客户端官方网站知识, 我们教育你的董事会成员他们的角色和责任, 这样他们才能有效地履行他们的受托责任. 我们通过以下方式协助您:

  • 设计有效的董事会结构和成员组成
  • 提供关于治理中的最佳ag8亚洲游客户端官方网站的信息
  • 定义董事会、委员会和员工的角色 & 责任
  • 明确董事会的法律和受托责任
  • 为董事会新成员制定有效的入职指导程序
  • 为董事会成员提供如何阅读和理解财务报表的财务知识培训

训练

我们的培训帮助各级领导理解并更好地管理他们的角色和责任.  这个过程包括:

  • 对个人能力的全面评估
  • 明确与个人绩效要求相关的组织期望
  • 有重点的行动计划,包括问责机制
  • 持续的训练课程
  • 评估进展

阅读对我们的 方法指导

高级团队开发

领导组织已经成为一个复杂的命题,  需要直觉的,有时是反直觉的做法. 当一个组织在 模式, 很难想象花时间去发展高级团队的ag8亚洲游客户端官方网站和工作关系.

大多数高级团队(C-Suite)由有成就的专业人士组成, 谁在不同的职能领域取得了成功.  然后,这些不同的专业人士被分派了有时是抽象的领导任务.

ag8亚洲游客户端官方网站帮助高级团队集体承担他们的领导角色, 以确保其组织的成功:

  • 深化探测能力, 计划和行动在更大的影响, 外部环境(行业内部和跨行业), 全国及全球范围内)
  • 采用增加集成信息流和跨功能对齐的流程
  • 发展技能和意识,以建立和管理理想的文化
  • 建立策略来处理整个组织的领导管道, 通过识别和培养未来的领导者
  • 通过使用最佳ag8亚洲游客户端官方网站和框架建立综合领导能力, 创造一种共同的语言来谈论和学习

下载一个 大纲 我们的高级团队发展过程.

执行评估

我们提供有关高管当前健康状况或晋升至高管职位的长期潜力的关键信息.  使用各种国家规范和深入研究的评估工具, 我们提供对一个人的长处的洞察, 需要改进的地方, 个人倾向, 激励因素, 和潜在的脱轨器, 并建议一个明确的发展道路.

ag8亚洲游客户端官方网站还利用高管评估来加强高管之间的关系,并建立高效团队.

接班人计划

对一个组织未来的领导能力的规划应该在实际的领导能力交接之前就开始了. 你的组织的长期可持续性和你的文化的连续性取决于你的领导能力的深度. 培养内部领导者,让他们能够胜任领导角色,承担更多的责任,这是建立一个强大组织的核心.

我们通过以下方式协助组织确定当前和未来所有关键职位的领导需求:

  • 评估潜在的内部领导职位候选人
  • 设计发展计划,使人们为进步的领导角色做好准备
  • 与内部搜寻团队合作,协助发展平稳的领导过渡过程
  • 定义新领导者应该具备的特殊技能、特质和经验
  • 通过实际的领导换届

策略:实现成功的路线图

一个有效的战略指导你的组织在不断变化的环境中实现你的期望未来.

战略规划

我们促进广泛的战略规划过程,以有意义的方式吸引员工和董事会成员, 因此,他们理解并感到对计划和他们在实施计划中所扮演的角色负有责任.

我们与您合作,设计一个定制的规划过程与您的期望目标一致.

一个成功的战略规划过程:

  • 引导你的组织清晰地表达并达到你想要的未来
  • 帮助你的组织明确你是谁,你要去哪里,以及你计划如何到达那里
  • 调查外部环境的机会和威胁, 评估你的内在优势和需要改进的地方
  • 充分利用组织中人员的知识、经验和观点
  • 确定战略优先级、目标、策略和基准/指标
  • 决策过程是否透明和清晰
  • 通过战略规划加强关系
  • 深化领导和员工的战略思维能力
  • 将组织的所有利益相关者对准一个共同的方向

规划和/或决策促进

我们可以促进为规划或决策而设计的关键会议和/或撤退.

  • 部门、组织或关键计划的年度计划
  • 有针对性的战略问题的决策
  • 在你的组织内部领导的战略规划过程中,如果一个特定的会议可以从外部的促进中受益,那么在这个过程中进行促进

战略计划实施/变更管理支持

实施战略决策通常需要在组织中进行重大的改变. 我们可以促进包容性进程:

  • 指导、发展和沟通变更管理过程
  • 让领导者更好地理解如何在团队中有效地领导变革
  • 帮助员工了解重大变革及其在实施中的角色
  • 衡量人们对这些变化的反应, 确定他们的关注点和挑战, 并优先考虑下一步需要做的事情

文化帮助你的员工像老板一样思考、行动和感觉

近70%的美国劳动力是这样的 空闲的 据盖洛普调查机构的数据显示. 通过25年的实地经验, 我们已经知道,摆脱束缚的解药是所有权文化, 员工因共同的目标感而团结在一起, 对自己的工作感到自豪,并有能力做出积极的改变, 在他们自己的工作和组织的表现中. 不管你的底线是财务还是任务, ag8亚洲游客户端官方网站可以帮助你创造一个让员工思考的环境, 表现得像主人一样.

所有权的文化
我们全面发展, 通过在组织内建立所有权文化,帮助您优化绩效的长期战略.

我们与您合作:

  • 评估你当前的组织文化和改进的机会
  • 为支持你的商业计划的所有权文化制定远景和具体目标
  • 为实现这些目标设计和实施一个全面的计划
  • 建立具体目标, 测量工具, 以及评估每个领域进展的时间表
  • 作为这个计划的结果, 我们还可以与您合作,进一步发展您的ESOP沟通, 和培训, 以及提供持续的咨询.

持续改进
将人们聚集在一起来管理过程改进的主动性,不仅仅是流线操作, 它还能改善公司文化.

通过直接让员工参与组织精益化活动,增强员工对组织绩效的责任, 通过参与改进的定义以及这些改进的实施和影响测量.

通过让员工参与过程改进, 领导者信任员工的知识和诊断能力, 理解在设计和实施组织绩效解决方案时存在的问题. 它还通过发展员工的能力以一种额外的方式为组织的成功做出贡献来加强个人和组织.

我们接受过工艺改进技术的培训,包括:

  • 获得快速、可测量和可持续的过程改进
  • 发展新的领导水平,深化组织的领导能力
  • 实施员工参与和参与
  • 加强团队合作和开放的沟通氛围
  • 继续商业教育, 将努力和结果与业务和财务业绩紧密联系起来
  • 将流程改进与社会和薪酬奖励和认可联系起来

我们提供快速业务评估(RBA)过程,在这个过程中,我们的顾问与多元化的内部团队合作,在两天半的审查过程中评估组织的优势和需要改进的领域. 在澳洲联储的过程中, 内部团队学习如何使用评估工具,并在持续的基础上进行评估,以推动组织走向持续改进.

组织设计
一个组织的结构应该被设计来支持它的战略. 我们与你们的组织领导人合作:

  • 评估组织当前结构的有效性
  • 重新设计你的结构,为未来的成功做好准备
  • 明确定义角色和职责,以及决策权力
  • 协同开发一个过程,使员工参与到重新设计过程中,并有效地沟通变化

组织评估
在任何变革策略中,组织评估都是重要的一步. 它可以针对具体的改进机会,并提供可以衡量进展的基线. 我们采用各种方法来评估您的组织文化对您的具体目标的贡献程度, 我们的顾问使用的一些工具包括:

  • 个人面试
  • 焦点小组
  • 工作场所的观察
  • 调查(传统调查或网上调查)

变更管理
我们的顾问帮助您了解什么是有效的, 可持续的组织变革, 包括谁应该参与计划变更以及如何让他们参与. 从设计阶段到实施变更,我们与您紧密合作, 提供有用的分析和参与工具.

冲突管理
我们知道,当领导者了解冲突中的建设性潜力时, 他们能够更好地利用不同的视角为组织改进提供的积极贡献.

使用综合方法, 我们结合教育, 指导和反思ag8亚洲游客户端官方网站工作的冲突管理过程. 我们为讨论创造了一个安全的空间,这样组织才能向前发展.

团队建设
我们开发定制的团队建设过程,以增强组织中任何级别的团队的动力和有效性. 对于这个过程,我们:

  • 评估团队当前的运作,内部动态和绩效
  • 设计并实施团队建设策略,以提高团队活力, 提高个人技能, 明确角色和责任
  • 培训团队解决问题、决策,以及与不同团队成员有效合作
  • 平衡团队和个人的责任

雇员所有权: 共享的所有权驱动性能

ag8亚洲游客户端官方网站成立于1988年,旨在帮助员工所有的公司(主要通过员工持股计划或ESOPs)最大限度地发挥持股的业绩潜力. 通过沟通和员工教育, 文化协调和领导力发展, 我们可以帮助您加强与员工努力之间的联系, 公司业绩, 以及共享所有权的长期回报.

ESOP教育和传播

定期和有效地就员工共享所有权计划(ESOP)进行沟通,是创建高绩效所有权文化的重要组成部分. 我们与您合作,以更好地理解作为员工所有者的新角色要求,并制定和支持流程,使公司尽可能取得成功.

  • 设计一个计划,向公司员工介绍你的员工持股计划
  • 开发和完善员工所有权支持的关键信息和价值
  • 定制化设计和交付, 为贵公司各级员工提供深入的ESOP教育项目

一旦你准备好超越基础,我们可以:

  • 评估公司的培训需求
  • 制定持续的所有权教育策略
  • 设计一系列培训模块,专注于实现公司的战略改进目标
  • 对员工进行培训
  • 通过我们的培训师计划来发展你的内在能力

ESOP委员会
以实现他们的战略所有权目标, 许多公司建立了员工所有权教育委员会,负责进行所有权的沟通和教育, 项目. 这些程序使公司的所有权可见, 并将员工行为和主动性与公司绩效联系起来. 我们与您合作:

  • 评估哪种类型的委员会最适合帮助你实现目标
  • 建立这些委员会, 包括开发成员选择的过程, 写合同, 设定目标, 角色和职责
  • 促进和指导初始委员会会议
  • 培训委员会成员必要的沟通、团队活力和会议技巧
  • 为管理层和/或委员会提供持续的咨询
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